Intensywne programy szkoleniowe, nastawione na długofalowe efekty, dedykowane określonym grupom w organizacji, takim jak:
- Talenty/ High Potencials
- Kadra menedżerska
- Sukcesorzy
- Project Managerowie
Interaktywne zajęcia z trenerem
Materiały szkoleniowe i inspiracyjne oraz rekomendowane lektury
Zadanie wdrożeniowe
Follow-up z trenerem
- Sytuacja wyjściowa/Wyzwanie:
Nasz Partner to organizacja zatrudniająca około pięćset osób w Polsce, sprzedająca zaawansowane urządzenia przemysłowe. Większość pracowników ma wykształcenie techniczne. Struktura zarządzania jest dość płaska, ale wyodrębniono osoby, które są kluczowe do prawidłowego funkcjonowania organizacji i mogą być sukcesorami obecnej kadry kierowniczej, która w ciągu najbliższych lat przechodzić będzie na emeryturę. Zarządowi zależało, aby osoby z potencjałem (Talenty) przygotowane zostały do pełnienia samodzielnych funkcji kierowniczych – zarówno pod kątem zarządzania ludźmi, bycia liderem i dbania o swój autorytet, jak i umiejętności zarządzania obszarem biznesowym. Zgodnie z duchem organizacji, osoby te powinny wykazywać cechy przedsiębiorczości, umieć patrzeć na firmę jako całość i rozumieć, jak poszczególne piony wpływają na siebie. Do tej pory ich ekspertyza była dość wąska i nie miały zbyt wielu okazji przyglądać się działaniu firmy z metapoziomu.
- Sposób realizacji:
Przygotowany został program rozwojowy koncentrujący się na wiedzy dotyczącej funkcjonowania nowoczesnej organizacji oraz zarządzania ludźmi. Program trwał 9 miesięcy, składał się zarówno z modułów warsztatowych, webinarów, jak i praktycznych zadań wdrożeniowych i cross treningu.
- Efekty:
W programie wzięło udział ponad dwadzieścia osób, zajmujących zarówno stanowiska specjalistyczne, jak i częściowo niższe menedżerskie, pracujących głównie w obszarze logistyki i sprzedaży. Wzmocnione zostały pożądane kompetencje biznesowe Talentów, w szczególności ich rozumienie zależności i wpływu pomiędzy działaniami ich obszarów, a funkcjonowaniem całej organizacji. Część osób otrzymała awanse. Program potraktowano jako pilotażowy z zamiarem powielania go w kolejnych latach.